如果你已经意识到关键员工的重要性，那么不妨看看以下留人规则，或许对你能有些帮助：
       第一，老板应该用生意的心态对待关键员工。现在企业当中员工和企业关系已经正在变成一种平等的生意交易型的关系，要把关键员工当作你的合作伙伴。对于员工来说，老板是客户，对于老板来说，员工是你的供应商。关键员工跟老板有议价能力，他拥有参与包括更改双方交易的规则等权利，规则不只是由老板制定那么简单了。
       第二，交易就有合理回报。老板不要企图去蒙骗员工，更不要认为员工追求回报就是自私、目光短浅。对员工进行这种道德绑架是不现实的，更是不道德的。员工是为了职业发展、为了成长到公司来的，这固然不错，但是员工同样投入了时间、精力，是要求得到回报的，公司给他回报，今天的、明天的、潜在的、现实的……聪明的老板会告诉员工，你不是为我打工，是为你自己打工，为你自己积累再就业的能力。
       第三，不断满足员工期望值。比如你这个月给优秀的员工涨了两千元的工资，当时员工会真心地感谢你。但是老板不要认为，员工会一直感谢你。因为随着他创造的价值越来越大，他的期望值就发生变化了，这个变化非常正常。内部外部环境发生变化以后，员工的期望值会随时进行调整。如果你给员工涨一次工资，他就自满了，他就不是你想要的关键员工了。
       第四，积极主动。员工只有做自己有回报的事情才会积极主动，因为我做事的结果对我有好处我才积极主动，这就是我们常说的双赢。所以，老板与其跟员工沟通，不如去谈判；与其激励他们，不如与他们订立契约；与其授权给员工，不如让员工有被信任的感觉。不要希望你的关键员工可以长期为你服务，你要做的，是如何与关键员工做长期的交易。?而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
       第五，适当打压嚣张气焰。没有老板会喜欢不听话的员工，无论这个员工是多么优秀。但是老板却又不能因为优秀员工的不听话而炒掉他们，正是因为员工的优秀，才会表现出一种与生俱来的桀骜不驯。因此，适当打压一下这类员工的嚣张气焰，是需要一些管理手段的。《三国演义》中的诸葛亮，刚出茅庐，就必须驾驭关羽这样有能力，还年长，心高气傲又是老板兄弟的员工。诸葛亮起初冷落关羽，不让他参加赤壁之战。又故意让他守华容道，打击他的弱点。事后，又利用军令状，扩大了缺点。而最终却赦免了关羽，有了不杀之恩，直接征服了高傲的关羽。
       人才盘点工作的重中之重，就是要留住优秀员工，防患于未然。老板们与其忙得晕头转向，不妨在关键员工的身上多花点心思，要知道，即使你有三头六臂无所不能，也不如激发关键员工们齐心协力的效用大。